Від запиту до передачі: як державні компанії забезпечують військо з Фондом «Повернись живим»
Під час російсько-української війни країна, бізнес та громадянське суспільство шукають ефективні способи підтримки війська. Один із таких — співпраця державних компаній із благодійними фондами, яка дозволяє спрямовувати кошти на потреби Сил оборони максимально ефективно.
Нижче — розповідаємо, як працює ця взаємодія між Фондом «Повернись живим» та державними компаніями.
«Навесні 2023 року ми познайомилися з командою НЕК “Укренерго” та запустили перший в Україні механізм, за яким державна компанія публічно й прозоро спрямовує кошти через благодійний фонд на підтримку війська. За півтора року цей прецедент перетворився на одну з найефективніших взаємодій: за час співпраці війську вдалось передати більше двох тисяч одиниць транспорту та зброї. Цей досвід став відправною точкою для роботи з іншими державними підприємствами та показав, що сміливі й системні рішення справді рятують життя», — каже Тарас Чмут, директор Фонду «Повернись живим».
Напередодні контрнаступу «Укренерго» вирішило допомогти одній із механізованих бригад, яка тоді формувалась та готувалася до бойових дій. Бригаді було потрібно абсолютно все — від базових побутових речей до техніки й озброєння. «Укренерго» прагнуло, щоб їхній внесок реально допомагав фронту, тому компанія шукала партнера, який знає, як перетворити ресурси на конкретні рішення для підрозділів.
«Досить швидко ми зрозуміли, що будучи експертами в енергетиці, а не у військовій справі, не можемо самостійно визначати, що саме, в якій кількості й кому потрібно. Команда “Укренерго” усвідомила потребу у компетентному партнері, який здатен системно працювати з потребами фронту. Найочевиднішим вибором з точки зору репутації та експертизи став Фонд “Повернись живим”, — говорить Володимир Кудрицький, голова правління «Укренерго» у 2020—2024 роках.
Партнерам імпонував комплексний підхід фонду: якщо це безпілотники, то разом із запчастинами, обслуговуванням та всією необхідною інфраструктурою. З часом «Укренерго» розширило підтримку й разом з Фондом постачало майже все необхідне, крім важкої бронетехніки — від стрілецького озброєння і пікапів до БПЛА.
«Іншим компаніям я б радив не намагатися самостійно надолужити військову експертизу, а довіряти тим, хто в цій сфері працює професійно. Ми в “Укренерго” пишаємося тим, що стали однією з перших державних компаній, які разом із Фондом “Повернись живим” проклали шлях активної участі корпоративного сектору у підтримці фронту», — доповнює Володимир Кудрицький.
Згодом до цього шляху долучилися й інші підприємства державного сектору, зокрема «Укрнафта», «Укргідроенерго», компанії газотранспортної та газовидобувної галузей.
«Як державна компанія ми розуміємо свою відповідальність не лише за енергетичну безпеку країни, а й за підтримку тих, хто цю країну захищає зі зброєю в руках.
Для нас критично важливо, щоб допомога військовим була максимально дієвою. Головна цінність взаємодії з фондом — це швидкість та точність. Завдяки експертизі “Повернись живим”, ресурси спрямовуються саме туди, де є найбільша потреба, і саме на те обладнання, яке рятує життя та допомагає виконувати бойові завдання тут і зараз.
Ми переконані: об’єднання зусиль державного сектору та професійних волонтерських організацій — це найкоротший шлях до підсилення війська. Разом ми робимо Сили оборони міцнішими, а нашу перемогу — ближчою», — говорить Богдан Сухецький, т.в.о. генерального директора «Укргідроенерго».
До прикладу, співпраця з «Укрнафтою» дала змогу реалізувати проєкт, який набув розголосу не лише в Україні, а й у світі. У 2025 році для Повітряних сил ЗСУ було створено та передано перші в країні мобільні комплекси з обслуговування винищувачів F-16. У більшості країн світу такі літаки готують до бойових задач та оснащують стаціонарні комплекси, які використовуються для передпольотних перевірок та спорядження боєприпасами. В українських умовах, де аеродроми залишаються одними з пріоритетних цілей ворога, мобільність стала критичною для збереження авіації. Натомість, мобільні комплекси, які створив Фонд разом з партнерами, розв’язали цю проблему, а також зробили можливим виїзд до літаків, які здійснюють вимушений маневр або аварійну посадку, пришвидшили процес обслуговування та дозволили залучати до нього менше людей.
«У 2023 році ми в «Укрнафті» розпочали співпрацю з «Повернись живим». Ключовими при виборі партнера для нас були професіоналізм, експертиза, відданість своїй справі, прозорість роботи і — головне — довіра, якою фонд користується як серед військових, так і в суспільстві. Для нас було важливо працювати з фондом, який розуміє потреби війська та здатен ефективно перетворювати ресурси на конкретний результат.
Ми сьогодні бачимо результат цього партнерства — це врятовані життя військових, конкретні рішення, які впливають на хід бойових дій і посилюють обороноздатність країни.
Для нас співпраця з Фондом «Повернись живим» — це приклад того, як держава, державний бізнес і громадський сектор можуть бути сильними партнерами, об’єднаними спільною метою та здатними давати відчутний результат для країни», — говорить Сергій Корецький, очільник Групи Нафтогаз (в яку входить «Укрнафта»).
Механіка співпраці: як рухаються кошти та майно
Фонд «Повернись живим» не отримує комісій, відсотків або адміністративної винагороди з коштів державних компаній. Його роль — операційна та експертна.
Типовий алгоритм співпраці виглядає так:
- Військова частина формує запит на конкретне майно або спроможності.
- Державна компанія розглядає різні можливості допомоги військовій частині, зокрема і через благодійні фонди.
- Після звернення до Фонду його представники верифікують потребу: перевіряють доцільність, необхідність війська у ній та відсутність лобіювання конкретних виробників.
- Після підтвердження запиту укладається договір між Фондом та компанією.
- Фонд отримує кошти, здійснює закупівлю, логістику та передачу майна.
- Військова частина отримує допомогу за актами приймання-передачі.
- Партнер отримує повну звітність та документообіг щодо використання коштів.
«Перед укладанням договору про благодійну пожертву ми разом із благодійником перевіряємо, чи мета допомоги відповідає статутам організацій і не суперечить закону. Зокрема, чи немає санкційних обмежень або зв’язків із країнами-агресорами.
У договорі чітко прописується, яку допомогу отримає військовий підрозділ, у які строки та як Фонд звітуватиме про її передачу. Крім того, усі ключові етапи (від надходження пожертви до передачі майна) — публічно відображаються на сайті Фонду в розділі “Звітність”», — каже Галина Кареліна, юристка Фонду «Повернись живим».
Фонд бере на себе:
- верифікацію військових запитів;
- пошук та валідація найкращих цін та виробників;
- закупівлі та логістику;
- повний пакет первинних документів;
- звітність перед партнерами;
- проходження щорічних державних аудитів.
Частина державних підприємств донатить зокрема на проєкт «Дронопад». Це приклад ефективного вкладу у безпеку енергетики: кожен збитий «Шахед» зменшує ризик аварій, дозволяючи системі працювати навіть у складних умовах війни. Команда Фонду пишається спільною роботою з партнерами та підрозділами на цьому шляху.
Співпраця Фонду «Повернись живим» із державними компаніями стала одним із прикладів того, як інституційні ресурси можуть бути швидко й ефективно конвертовані в підтримку Сил оборони. За час такої взаємодії вдалося акумулювати майно та фінансування на суму понад три мільярди гривень і перетворити їх на конкретні рішення для фронту.
Формат партнерства дозволив працювати не точково, а системно — закривати критичні потреби підрозділів у нічному спостереженні, мобільності, зв’язку та протидії ворожим технологіям. Упродовж трьох років у військо передали понад тисячу приладів нічного бачення, більш як 500 одиниць транспорту, понад 600 засобів радіоелектронної боротьби й розвідки та більше 12 тисяч дронів.
У цьому випадку йдеться не лише про кількість переданої техніки, а про модель взаємодії, за якої державні компанії долучаються до посилення обороноздатності через прозорі механізми та перевірену експертизу «Повернись живим».
